苏纺集团召开1-2月份经营分析会
2019年3月14日下午,苏纺集团召开1-2月份经营分析会。集团董事长张发松出席会议,总经理马宏伟主持会议,集团领导班子成员、部门负责人以及子公司主要负责人、财务负责人参加会议。
参会人员共同学习了《风险事项信息报送管理办法》、《贸易业务风险管理实施办法》两项风险管理制度;会议听取了各子公司2018年度盘货、往来账清查及风险敞口分析报告有关问题处置情况汇报;集团财务负责人通报了1-2月份财务经营情况;各子公司主要负责人报告了1-2月份的经营情况;会议研究决定了2019年度经营指标分解。
集团总经理马宏伟要求各单位、各部门须认真学习并严格执行各项管理制度;对各子公司2018年度盘货、往来账清查及风险敞口分析报告有关问题要抓紧处置落实,财务部门要及时处理往来账遗留事项;要求各子公司运用好远期结售汇等金融工具,规避汇率风险;要求按照2019年度经营指标,抓实抓早,分层部署,争取顺利完成年度各项任务。
集团董事长张发松要求大家要正确认识和看待面临的两项矛盾,即业务发展和风险控制的矛盾、业务现状和对债权人承诺的矛盾;各单位、各部门要开拓思路、不断创新,对标先进,寻找突破点,培育业务增长点。
参会人员共同学习了《风险事项信息报送管理办法》、《贸易业务风险管理实施办法》两项风险管理制度;会议听取了各子公司2018年度盘货、往来账清查及风险敞口分析报告有关问题处置情况汇报;集团财务负责人通报了1-2月份财务经营情况;各子公司主要负责人报告了1-2月份的经营情况;会议研究决定了2019年度经营指标分解。
集团总经理马宏伟要求各单位、各部门须认真学习并严格执行各项管理制度;对各子公司2018年度盘货、往来账清查及风险敞口分析报告有关问题要抓紧处置落实,财务部门要及时处理往来账遗留事项;要求各子公司运用好远期结售汇等金融工具,规避汇率风险;要求按照2019年度经营指标,抓实抓早,分层部署,争取顺利完成年度各项任务。
集团董事长张发松要求大家要正确认识和看待面临的两项矛盾,即业务发展和风险控制的矛盾、业务现状和对债权人承诺的矛盾;各单位、各部门要开拓思路、不断创新,对标先进,寻找突破点,培育业务增长点。