全面实施国企改革三年行动 推动集团可持续一体化高质量发展

全面实施国企改革三年行动推动集团可持续一体化高质量发展

省港口集团

省港口集团因改革而生、 因改革而兴， 在实施国企改革三年行动中， 省港口集团认真贯彻落实省国资委关于“一把手” 抓改革的要求， 我作为集团党委书记， 坚持当好改革第一责任人， 亲自抓、 带头干， 通过专题党委会研究， 专题讲座辅导， 专题启动会布署， 专题对接会落实， 逐条措施梳理，逐项任务分解， 建立督查跟踪机制， 推动改革工作不断向纵深迈进。

一、 严把改革方案制定一是建立健全工作机制。 

为切实发挥牵头抓总作用， 集团成立改革领导小组， 由我担任组长， 明确一名分管领导具体抓改革， 并抽调相关单位业务骨干成立工作专班； 建立第一责任人制度， 明确集团所属各级企业的主要负责人为改革第一责任人， 树立强化“以改革论英雄” 的导向和风气； 对改革过程中遇到的重点问题、 重要环节， 我坚持亲自协调督办， 推动各项改革措施落地见效。

二是科学制定改革方案。 在省国资委的关心指导下， 一方面， 逐条对照国家及江苏方案的要求， 确保“规定动作”做到位、 不漏项； 另一方面， 结合集团“十四五” 发展规划及港航特点， 确保“自选动作” 有创新、 有特色。 我先后主— 2 —持召开 4 次专题会议研讨改革方案， 确定了 6 方面 33 项 142条改革任务， 做到改革与年度重点工作紧密联系起来， 既落实改革， 又促进争一流、 高质量等分项工作的落实。 方案目前已报省国资预审核通过， 今天上午也已提交董事会审议通过并正式报省国资委备案。

三是发挥参照“双百企业” 做法实施综合改革企业引领作用。 我们坚持点面结合， 围绕“五突破一加强”， 加快推动集团 2 户参照“双百企业” 做法实施综合改革企业（ 江苏远洋、 南京港机重工） 率先完成各项改革任务， 总结形成可复制、 可推广的改革经验， 把行之有效的改革举措“移植”到所属其他企业， 切实发挥以点带面的示范引领作用。

二、 紧盯重点任务部署

一是确保今年完成 80%的改革任务。 我和领导班子把实施国企改革三年行动作为重大政治任务及集团今明两年的头等大事， 专题召开落实国企改革三年行动方案推进会， 全面部署各项改革任务。 同时， 按照“紧在前头” 的原则， 全力攻关、 逐个攻克、 逐项解决， 确保今年完成三年改革任务的 80%以上。

二是确保今年在关键环节取得突破。 针对影响集团高质量发展的深层次体制机制问题， 我和领导班子认真研究， 确立了今明两年“抓创新、 争一流” 的工作总基调， 确保今年在全面依法落实董事会职权、 推进经理层成员任期制和契约化管理、 全面推进市场化用工、 完善市场化薪酬分配机制等方面取得实质性突破。

三是确保所属各级企业真改实改。 改革真正的主体及主角是集团所属各级企业， 我们将坚持真改实改， 按照“一企一策” 的原则实施精准改革， 让改革在所属各级企业落实落地取得实效， 通过改革激发活力， 提高效率， 使之成为具有核心竞争力的市场主体。

三、 强化落实情况督查

一是抓好组织实施。 在省国资委月度例会召开前， 集团召开改革调度例会， 通报各部门、 各单位改革进展情况， 专题研究解决改革中的重点难点问题， 紧盯具体任务， 倒排工期， 推动各项改革任务按时间节点完成。

二是抓好督查考核。 集团与所属企业层层立下军令状，做到一级抓一级，“一杆子扎到底”。 定期组织开展专项督查及评估， 将考核评估结果纳入企业负责人年度经营业绩考核、任期综合考核评价体系。

三是抓好典型推广。 开展“学先进、 抓落实、 促改革”专项行动， 主动对标先进， 找准差距不足， 解决实际问题。通过讲好生动改革故事， 树立先进改革典型， 营造良好改革环境， 促进改革深入推进。

下一步， 我们将深入贯彻落实本次会议精神， 攻坚克难，通过深化改革推动集团可持续一体化高质量发展， 打造设施一流、 技术一流、 管理一流、 服务一流、 环境一流的现代港口集团， 为谱写“强富美高” 新江苏和交通强省建设的新篇章提供有力支撑。